- A autoridade, o poder, concernem ao mesmo tempo a uma acção, uma operação do líder e a uma relação daquele com o grupo que dirige.
- O exercício prático da autoridade depende simultaneamente de normas colectivas, ambientes, de situações concretas em causa e da própria personalidade do chefe. Um exame exaustivo destes problemas implicaria uma tríplice perspectiva: a de liderança como função no grupo, considerando nomeadamente as suas condições de emergência através de um jogo de influências; a da liderança como relação, podendo apresentar-se muitos tipos cujos efeitos sobre o clima e a produção do grupo reclamam atenção; enfim, a da liderança como aptidão individual, o que vulgarmente se chama « o ascendente pessoal», que toca a problemas caracteriais e deve igualmente ser referida a circunstâncias e géneros de funções diversas.
- O exercício prático da autoridade depende simultaneamente de normas colectivas, ambientes, de situações concretas em causa e da própria personalidade do chefe. Um exame exaustivo destes problemas implicaria uma tríplice perspectiva: a de liderança como função no grupo, considerando nomeadamente as suas condições de emergência através de um jogo de influências; a da liderança como relação, podendo apresentar-se muitos tipos cujos efeitos sobre o clima e a produção do grupo reclamam atenção; enfim, a da liderança como aptidão individual, o que vulgarmente se chama « o ascendente pessoal», que toca a problemas caracteriais e deve igualmente ser referida a circunstâncias e géneros de funções diversas.
in A Dinâmica dos Grupos, de MAISONNEVE, Jean
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